· 3 min de lecture
Je ne sais pas quoi faire, alors j’agis !
Face à un enfant qui joue, le doute s’installe et l’on intervient. Et si, parfois, le vrai accompagnement consistait justement à ne rien faire ?
La gestion des conflits entre jeunes enfants : posture, accompagnement, observation
· 2 min de lecture
En structure collective, les conflits existent. Au lieu de voir ces conflits comme des incidents à éviter, si nous changions de regard pour les envisager comme des opportunités éducatives et relationnelles ?
Cet article vous propose d’explorer une nouvelle posture professionnelle, un accompagnement bienveillant, et une observation fine comme leviers pour mieux vivre ces moments du quotidien.
Chez les jeunes enfants, le conflit n’est pas une "mauvaise conduite", c’est une manifestation normale de leur développement social et émotionnel.
Ils apprennent à :
Mais ils n’ont pas encore :
Le conflit fait partie intégrante du processus de socialisation.
Avant de réagir trop rapidement, il est précieux de prendre un temps d’observation, même bref. Cela permet :
Observer, c’est éviter de sur-interpréter ou d’intervenir à contre-sens.
« Le conflit est une occasion de croissance, pas une erreur à effacer. »
— Jean Epstein
L’adulte n’est pas là pour punir ou trancher, mais pour accompagner la résolution du conflit. Cela implique une posture spécifique :
Accompagner un conflit, c’est aussi aider l’enfant à reconnaître, nommer et contenir ses émotions :
Chaque conflit bien accompagné est une occasion d’apprentissage relationnel.
Une structure bien pensée aide à prévenir une partie des conflits. Cela passe par :
Un enfant sécurisé est plus en capacité de réguler ses relations.
· 3 min de lecture
Face à un enfant qui joue, le doute s’installe et l’on intervient. Et si, parfois, le vrai accompagnement consistait justement à ne rien faire ?
· 3 min de lecture
Accueillir les émotions fait partie intégrante de notre métier, mais accueillir ne veut pas dire absorber. Comment rester disponible pour l’enfant sans s’épuiser ?
· 2 min de lecture
« Ici, on ne fait pas tous pareil. » Richesse professionnelle ou source de tension ? Comment transformer cette diversité en véritable force collective ?
Nos formations prolongent ces réflexions avec votre équipe. Dites-nous où vous en êtes : nous vous rappelons.